中山市红木古典家具学会会长、博海品牌红木CEO林伟华热情接待并全程陪同参观及交流。

据GARTNERL2公布，拾贝亚马逊相比美国前八大家具零售商更有价格优势，拾贝以沙发为例，亚马逊销量前20的沙发均价为330美元，Wayfair为377美元，宜家为882美元，而家得宝、WestElm超过1000美元，以RestorationHardware为首的几个高端家具品牌均价达2000美元以上。1999年，博海电商网站上线运营。

泰普尔（Tempur）和丝涟（Sealy）原本是两家处于竞争关系的床垫公司，拾贝2013年，拾贝泰普尔完成对丝涟的收购，公司更名为泰普尔-丝涟国际公司（Tempur-SealyInternational,Inc.）。然而此后业绩连年下滑，博海2017年营收96亿美元，2018年营收86亿美元。2019年2月，拾贝劳氏关闭旗下51家业绩不佳的门店，其中美国门店20家，加拿大31家。

博海NewellbrandsNewellbrands近年来面临严重的业绩下滑的困境。拾贝乐至宝在2018年取得的增长主要归功于收购Joybird带来的线上销售的增长以及核心业务的发展。

1983年后，博海乐至宝开始提供全系列的家居用品。

拾贝这次收购缔造了美国乃至全球的床上用品巨头。2、博海产品表现力是在终端以展厅形式表现的，是消费者*直接的*感观。

建设大店，拾贝并且快速开多店，拾贝扩大影响力，树立区域市场的影响力，以一带三，这种模式推广起来力量非常强大，这是典型的毛泽东榜样的力量和星星之火可以燎原理论，这在营销模式上是没有问题的，但所有跨界品牌进入定制行业失败的根本，是没有掌握定制家具行业生产决定销售，后台决定前台的特点，换一句话说，定制家具品牌扩张的快慢是有深刻行业特点决定的。作为专业化，博海精细化程度都相对较高的定制家居行业，博海厂家早早意识到了培训体系的重要性，通过入职的长达近一个月的封闭式基础培训，经销商得到了充分认知，厂家需要通过培训传达品牌定位，企业文化，核心诉求，终端语言口径，服务标准等等一系列的指导体系，而这些绝不可以一蹴而就，是需要半年乃至一年到两年的磨合-实战-总结-完善来完成。

3、拾贝终端培训体系是品牌发展的源动力。该品牌从一成立到进入市场，博海前后整整耗费了近3年时间，博海这3年时间全心内练基础管理，订单及服务后台，外抓营销模式，整店输出模式并实现了快速扩张。